Van de hectiek van de voetballerij naar de structuur van de gemeente: Harm ten Hoopen maakte de overstap en heeft nog geen seconde spijt.
Jarenlang is Harm ten Hoopen actief in het bankwezen en de voetballerij. Een druk bestaan, zoals hij zelf zegt. In 2009 begon Harm bij gemeente Berkelland als programmamanager. Maar de stap van het flitsende bedrijfsleven naar werken voor een gemeente, is die niet te groot?
Wat voorafging
In 2000 gaat Harm aan de slag als commercieel directeur bij profclubs. Beide leuke banen, veel netwerken en contact met partners. Het is Harm op het lijf geschreven, net als zijn jaren die daarop volgen in het bankwezen. Al heeft het ook een keerzijde. 7 dagen per week is hij aan het werk. Het is 2009 als hij een vacature tegenkomt in het Achterhoeks Nieuws. De net gefuseerde gemeente Berkelland zoekt een programmanager economie. Het biedt Harm de mogelijkheid om de structuur te krijgen die hij zoekt.
Perfecte combinatie
Harm vertelt: “Ze zochten bewust iemand die vanuit het bedrijfsleven kwam. Die van buiten naar binnen kon kijken en dat vertaalt naar een stuk beleid, in samenwerking met collega’s. Harm solliciteert en wordt aangenomen. Hij komt terecht in het team beleid en regie. Vanuit daar maakt hij allerlei ontwikkelingen binnen gemeente Berkelland mee.
Na 9 jaar als programmamanager merkt hij dat zijn functie steeds meer verandert en dat hij vooral veel bezig is met het ondersteunen van het college. “Ik stond steeds minder met de voeten in de klei als het ware.” Hij besluit een gesprek aan te gaan en vindt gehoor. Er wordt een kleinschalig team Economische Zaken opgericht dat zich richt op economie en bedrijfscontacten. Zo ontstaat voor Harm de perfecte combinatie tussen contact met de ondernemers en beleid maken.
Oliemannetje
Een mooie verbindende functie tussen ondernemers en het college is geboren. “Ik noem het weleens een smeermiddelfunctie, eigenlijk ben ik een soort oliemannetje die zorgt dat mensen bij elkaar worden gebracht. Vanuit die verbinding kunnen we vervolgens de vertaalslag maken naar beleid.” Hoewel hij erg blij is met z’n functie, was het wel wennen. “Van 7 dagen in de week ging ik naar 32 uur. Al snel kreeg een fiscalist lucht van mijn vrije dag. Hij zocht nog een commerciële man. Dat ben ik er toen maar bij gaan doen.” Lachend beaamt Harm: “Ik kan gewoon niet stil zitten. Alles moet aan het einde van de dag af zijn.”
Goud waard
Toch heeft hij voor zijn gevoel de balans tussen werk en privé gevonden. “Ik heb een mooie baan en kijk niet op de uren. Ik moet gewoon regelmatig op andere tijden werken en dat vind ik ook leuk. Maar ik maak wel minder uren dan in het verleden. Ook ben ik nu veel vaker weekenden vrij. Enerzijds meer regelmaat maar toch ook veel flexibiliteit. Dat vind ik echt een voordeel van werken bij de gemeente.”
Een ander voordeel van het werken bij de gemeente is dat het minder solistisch is. “Je kan veel meer samenwerken met collega’s, er is veel reuring. Daar hou ik van.” Thuiswerken is iets wat doorgaans niet aan Harm is besteed, toch is er één uitzondering: “Met mijn vrouw ga ik 1 keer per jaar voor twee maanden naar Oostenrijk. Dat gemeente Berkelland daar achter staat, ik daar heen kan en tegelijkertijd gewoon bereikbaar ben voor werk, dat is echt goud waard.”
Ik hou van de reuring bij de gemeente en het samenwerken met collega’s
Kansen om te groeien
Het bevalt hem dus goed de overstap van het bedrijfsleven naar de gemeente. Spijt heeft hij zeker niet: “Het is zoveel pro-actiever dan het beeld dat mensen hebben. Ik vind het werken bij de gemeente echt leuk, maar je moet je er wel zelf voor inzetten. Als je iets wil, bespreek het. Dan is er ontzettend veel mogelijk!”